人力资源课程培训：
企字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源，在这样一个人才高度流动的社会里，如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。企业要做强、做长，仅凭个人英雄主义是不够的。当今社会，以人为本，人力资源管理既是科学，也是艺术。
培训对象：
企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员。
培训特点：
◎专题设置，针对性强。专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。
◎短期培训，迅速提升，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。
◎学以致用，避免空谈，理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。
◎重视交流，开发人脉，在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。
授课方式：
讲授演练、案例剖析、小组讨论、精彩图片、短片观摩、意见交流、学习测验
1.1 基本观念
人力资源是企业战略实施、流程运行的基础保障因素，越来越多的企业认识到人才是一种重要的资产，面对激烈的竞争环境，只有依靠团队和合作来把握未来的变化，并及时适应竞争的需要。
决定企业持续发展的根本要素是核心竞争力，而非一时的竞争优势。企业核心竞争力说到底是人的能力，是一个组织的学习能力。为此，目标远大的企业必须系统地建立和维持有效的人力资源管理体系。
² 以积极结果为导向，引导共同愿景和价值观；
² 重视人力资源规划的制订和实施，保证准确及时地选择、配置人才；
² 培训、开发员工，作为投资，而不仅是花费；
² 授权及行为管理，为业务流程运行提供必需的人才支撑；
² 建立业绩评估体系，与公司发展战略、整体目标、员工薪酬、培训开发协调一致；
² 提供足够的报酬，兼顾公平与效率、保障与激励、成本与吸引等诸多因素的平衡。
1.2 人力资源管理体系内涵及运行模式
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