四川,成都,军标认证,军工产品质量认证,军工制造业信息化工作中应该注意的几个问题

　　(1)各级领导还要进一步转变观念，提高认识

　　军工制造业信息化总体进展良好，但发展也不平衡，我们对97户典型军工企业进行了调查，发现部分企业“一把手”对信息化重视不够，认识不到位，理念陈旧。鸿博咨询公司认为有的把信息化仅仅看作是技术工程，没有认识到信息化是企业提高能力和水平、提高整体素质和核心竞争力、实现跨越式发展的必然选择和必由之路。因此在实施信息化过程中决心不大、力度不够、浅尝辄止，更缺乏对企业实施信息化的整体规划和长远设想，不能充当企业信息化的火车头。

　　(2)要加强信息化技术指导和基础建设

　　军工制造业信息化建设要按照总体目标，协调一致地开展信息化建设，杜绝各行其是、自成体系、相互隔离、低水平重复的现象发生。但部分单位和部门在实施信息化过程中缺少宏观技术指导，环境不统一，信息不共享，“孤岛”现象严重。设计单位和制造单位采用不同的软硬件和数据平台，设计单位的图纸和数据到生产单位还必须重新建模和转换，造成重复劳动和设计制造集成困难。

　　信息化基础建设包括标准规范、数据库和网络安全。鸿博咨询公司认为长期以来由于“重硬件轻软件”等倾向，导致标准规范和数据库建设等基础性工作不能协调发展。同时全行业在网络安全、系统防盗、硬盘保护、身份认证及存储权限等方面也显不足。

　　(3)企业信息化要与结构重组和业务流程再造相结合

　　信息化不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助现代信息技术、现代管理理念，对落后的管理方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行全面而深刻的变革，否则信息化的优势难以发挥。有的单位在信息化工作中，技术和管理“两张皮”，不注意按照信息化要求，对现有结构和流程进行梳理和优化，进行结构重组和流程再造，而是对原有结构和流程的电子复制。这种信息化，注定是没有出路的。

　　(4)军工制造业信息化要注重复合型人才的培养

　　信息化成功的关键是人才，没有系统理解与把握信息化知识技能的管理层、技术层和执行层人才队伍的密切配合，信息化难以成功。目前企业普遍反映缺少信息化复合型人才，在工艺人员中既懂工艺，又懂信息技术的人才比例较少，而且现有人才流失严重，这种状况对企业信息化建设带来很大的不利影响。

　　(5)要多渠道筹措资金，加大对信息化的投入力度

　　要改变军工制造业信息化落后的状况，适应武器装备发展和军工制造业自身发展的需要，必须加大对信息化的投入，要多渠道筹措。一是结合技术改造项目进行，改变过去那种主要以型号专项为牵引，就事论事的改造方式，形成以提升基础、打造能力为目标的技改模式;二是政府投入必要的资金，进行导向性支持，鸿博咨询公司认为重点对信息化示范工程和共性关键技术给予支持;三是以企业为主体，加大对本单位企业信息化的投入。

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