QS9000、ISO/TS16949认证咨询
1.1 什么是QS9000、ISO/TS16949
质量体系要求QS9000标准是由美国克莱斯勒、福特、通用汽车供方质量要求编制小组制订,三大汽车公司以顾客身份对其供方提出的质量管理要求,1998年发布第三版。
国际汽车特别工作组(IATF)与ISO/TC176(质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表)在ISO9000的基础上结合QS-9000、VDA6.1、EAQF(法国)和AVSQ(意大利)等质量体系的要求制定了ISO/TS 16949技术规范,并于1999年1月1日发布。
标准的基本构成:
² QS9000、ISO/TS16949 质量体系的基本要求;
² 质量体系评定(QSA) 为第一方、第二方和第三方进行体系评价提供了框架;
² 生产件批准程序(PPAP) 选择和控制供方的基本要求;
² 产品先期质量策划和控制计划(APQP) 产品和过程开发的一种系统化方法;
² 统计过程控制(SPC) 介绍了八种统计过程控制方法;
² 测量系统分析(MSA) 提供了测量系统可接受性的评价方法;
² 潜在失效模式及后果分析(FMEA) 产品和过程设计提供了一种预防性方法。
1.2 实施QS9000、ISO/TS16949的收益
在供应链中持续不断的改进:
² 质量改进;
² 生产力改进;
² 成本的降低。
强调缺点的预防:
² SPC的应用;
² 防错措施。
² 减少差异和浪费:
² 确保存货周转及最低库存量;
² 质量成本;
² 非质量的额外成本(待线时间,过多搬运…etc)。
ISO/TS16949标准体系认证
² 整合汽车供方的质量要求;
² 避免多重认证审核;
² 减少质量体系评审的次数。
1.3 QS9000、ISO/TS16949认证咨询流程