提高现代项目管理[Project Management]和ISO9001-2008认证(Certification)

　　第一，从领导的观念上有所突破，将现代项目管理[Project Management]和IS09000-2008质量管理[QM]体系相互结合并加以利用，将是各行业领导们的“一项战略性的决策”。现代项目管理[Project Management]与IS09000-2008已被国内外高度重视，各国大部分行业纷纷实行了现代项目管理[Project Management]体系与IS09000-2008的质量认证(Certification)。  

　　 第二，从管理体系、操作内容上有所突破。现代项目管理[Project Management]和IS09000-2008质量管理[QM]体系体现了一种管理哲学思想，它对于质量形成的概念和质量管理[QM]的基本原则和方法等都有着全面、系统、科学的论述，并在实施过程中予以充分的体现。IS09000-2008质量管理[QM]体系的八项原则、十二项原理和戴明动态循环(PDCA)能够渗透并贯通在现代项目有效管理的分级操作内容要求之中。许多教育组织都将现代项目管理[Project Management]与ISO9001-2008质量管理[QM]体系两者的理念和办法分别引用到了科学管理教学中。两者的关键要素可以互相转化以便实际应用。将其移植到高校独立学院的教学项目中来，不能生搬硬套，而要掌握其精神实质，加以灵活变通的运用。  

　　 第三，从管理定义与实证分析上有所突破。现代项目管理[Project Management]和IS09000-2008是项目满足客户确定的和隐含的需求的能力。这种质量观是以市场和客户为导向的，其核心是“客户质量定义”，而不是“管理者质量定义”。重视社会要求的输人，关注用户和相关方满意度的信息反馈，使管理过程顺畅、协调、鲜活，富有效率。