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本色可贵
双击自动滚屏 发布者:新思维市场部 时间:2009-1-9 16:44:25 阅读:2366次 【字体:

对渴望成功的人来说,学习和模仿成功者是大家惯常认同的做法,也是当前众多处于创业或发展阶段企业的基本心态。
 
在管理提升项目的咨询过程中,必被问到的问题是:**公司是怎么做的?这个问题**公司是怎么处理的?而这些**公司正是公认的行业龙头。
 
认同、崇拜、关注和学习标杆企业无疑是进取心的真实写照,但在这种关注和学习的过程中,我们必须保持清晰的头脑,什么是可以学的,什么是学不到的,决不能亦步亦趋地模仿。
 
以前有一个美国歌星金?奥特雷,刚步入娱乐圈时,一口土得掉渣的家乡话让他感到十分自卑。在朋友们善意提醒和倾情参谋下,金?奥特雷努力消除他口音中的德州味。这样做的结果不仅受到城里人的取笑,就是在家乡的德州人中间也不乏批评之声,于是尴尬的金?奥特雷停止了这种徒劳的努力,开始用自己的音色唱西部歌曲。结果,多年后人们都知道了这位带有德州口音的歌星,他成为全世界电影和广播中的著名西部影星、歌星。
 
这或者是一个幸运的成功故事,有多少人又能有如此的自信和毅力,坚持自己的本色,坚信努力的价值和成功的方向。所以那些削足适履、邯郸学步的不幸故事才会一再上演,心甘情愿或懵懵懂懂。
 
坚持自己的本色并不排斥学习,没有学习就没有进步,学习也不排斥最初的模仿,一切学习的最低阶段就是从模仿开始,正如小学生做习题一样。
 
但是,我们必须清楚我们最终要达到的目标,以及学习的目的和必要的方法。一味地模仿下去,并不是勤于学习和善于学习的体现,而是学习态度或学习能力存在问题的结果。
 
万达最初或许是学习了万科,但很快另辟溪径,在商业地产领域迅速成为行业的龙头老大,成为一个组织文化、员工团队和流程制度都颇具特色的优秀企业。“百年万达”并不是简单的一句口号,而是一个不断壮大的组织正孜孜以求,为之奋斗的伟大事业。
 
当那些住宅地产的大佬们热衷于讨论“拐点”的时候,万达仍然是各地谋划城市经营的政府高官们的座上宾,低调却干劲十足地忙碌在一、二线城市的黄金地段。有条不紊发展核心商户,全面深入地厘定商业物业的产品标准,持续地研究和深化流程制度,培育和增强组织高速、匀速发展的核心能力。
 
正如美国著名的作曲家白林刚刚步入音乐圈的时候,在艰难困苦的创业阶段婉拒奥特雷的帮助,因为他不想模仿谁,也不想成为奥特雷第二,而是相信只要坚持自己的本色,总有一天能够成为一流的作曲家。多年后,柏林终于成为当时美国最有影响力的作曲家。
 
这或许是又一例的成功故事,但我们还是应该从中感受到坚持本色的可贵。
 
成功或许只会眷顾那些坚持本色的组织和人,本色是我们从根本上区别于其他组织和个人的基因,也是我们存在的最坚实的基础和出发点。离开本色或失掉本色,也就只能是作为赝品而存在,竭力模仿别人,然后被别人模仿,成为千千万万个赝品中的一个。作为赝品可能存在些许的价值,也可能被视作纯粹的浪费。
 
那些努力创业和进取的组织,在管理提升的过程中切忌忽视或失掉自己的本色,需要更多地关注市场、顾客和自身。对标杆的学习应是学人所长、为我所用、适可而止,不要纵容惰性,也不要受外界影响,包括那些以掌握标杆组织情况自居者的鼓惑。
 
当然,坚持本色并不是一句口号或空话,不应该成为不思进取,安于现状的借口,坚持本色只对那些积极进取的组织和人才有意义。
 

如何坚持本色?本色是什么?每一个积极进取的组织应清晰地意识到自身的优势和特长,自己的追求和目标,不要为并不重要的所谓“短板”费尽心思、捆住手脚,而是要更多地发展自身优势,在方向、策略、团队、流程的完善方面始终不渝地坚持、再坚持。

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